Az MVP  a minimum viable product kifejezés rövidítése, és lefordítva a leggyorsabban elkészíthető első üzemképes prototípust jelenti. Amennyiben szeretnél többet tudni arról, miért érdemes ilyen megoldásban gondolkodnod, illetve arról, melyek ennek előnyei, olvass tovább!

Az MVP célja és alkalmazása

A fogalmat Eric Ries vezette be a Lean Startup metodológiájának részeként. Az ő értelmezése és útmutatása szerint az MVP az a verziója egy új terméknek, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy a lehető legtöbb visszajelzést és tapasztalatot gyűjtsenek a termékről a lehető legkevesebb energiabefektetéssel. Több oka is lehet annak, ha egy csapat úgy dönt, hogy egy ilyen terméket hoznak létre. Egyrészt lehet, hogy a  lehető leggyorsabban akarnak a piacra dobni egy terméket, másrészt az is esélyes, hogy tesztelni szeretnének egy ötletet valós felhasználókkal, mielőtt elköteleződnének mellette vagy nagy büdzsét áldoznának a teljes termék kivitelezésére. Akkor is jó megoldás az MVP, ha egy vállalat tudni szeretné, hogy megfelelő típusú terméket hozott-e létre célpiaca számára vagy sem. 

Akiknek már bevált, a teljesség igénye nélkül: Facebook, Amazon, Spotify, Airbnb, Dropbox, Uber, Etsy, Twitter.

Milyen előnyökkel jár számodra?

Azzal, hogy létrehozol egy MVP-t:

  1. Olyan időt  és erőforrást spórolhatsz meg, amelyet egy végleges termék elkészítésére fordítanál.
  2. Monitorozhatod, mely aktuális trendek lehetnek hasznodra.
  3. Megfigyelheted, vonzó-e a terméked a potenciális felhasználók számára, illetve felhasználói bázist gyűjthetsz.  
  4. Hamarabb felkeltheted a befektetők figyelmét. 
  5. Tesztelheted a UX-et (User Experience) és a használhatóságot.
  6. A főbb funkciókra koncentrálhatsz, fókuszvesztés nélkül.
  7. Nagyobb rugalmasságra teszel szert a vásárlói igényekre való reagálás terén. 
  8. Gyorsabban megváltoztathatod az üzleti célokat és irányokat, ha szükséges.

Amire érdemes odafigyelned

Természetesen az MVP-knek is lehetnek buktatói. Tartsd szem előtt, hogy:

  1. Megfelelően definiálnod kell a terméket és annak misszióját, a scope nem lehet sem túl kicsi, sem túl nagy. 
  2. Időigényes lehet összegyűjteni és kielemezni a végfelhasználók visszajelzéseit, és ezek alapján új funkciókat bevezetni. 
  3. Bölcsen kell megválasztanod használt technológiai stacket és architektúrát annak érdekében, hogy a kevesebb tényleg több legyen. 

* 

Ha úgy érzed, ezeken a tippeken túl további tanácsokra és útmutatásra van szükséged, keress minket bizalommal! Célzott és komplex szolgáltatásainkkal szívesen segítünk, hogy te is megtaláld a vállalatod számára legideálisabb megoldásokat